Das KOMPETENZ-CHECK Set – mein Eignungsdiagnostik-Test-Angebot zum Jahresende
Holen Sie sich zum Jahresende noch die Online Tools, welche bessere Mitarbeitende bringen – im Wert von mehr als 1’200 Euro – mit Gutschein-Code – für nur 120 Euro (120 CHF)
Tools, die auch bei Linien-Vorgesetzten gut ankommen:
- Vollständige Video-Abschrift zum Nachlesen
Dass Linien-Vorgesetzte anders ticken wie HR-Manager oder Personal-Entwickler, dürfte Ihnen nicht neu sein. Warum Ihre Meinung und Ihre Vorschläge aber nicht immer auf Gehör stossen, hat meist folgenden Grund:
Vorgesetzte sind für einen bestimmten Bereich verantwortlich und leben auch ein gewisses Macht- und Kontroll-Bedürfnis aus, sei es als verantwortlicher Gruppen-Leiter für ein Team, als Abteilungs-Leiter, als Geschäfts-Bereichs-Leiter oder als CEO einer ganzen Firma.
Oft handelt es sich bei diesen Bedürfnissen aber auch einfach nur um eine Grund-Haltung und Rollen-Wahr-Nehmung bezüglich der Verantwortung für den Bereich, für den sie zuständig sind.
Das führt dazu, dass sich Vorgesetzte nur ungern von unterstellten Mitarbeitenden oder gleichgestellten Führungs-Kräften etwas sagen lassen. Oder bei Entscheidungen, die den eigenen Bereich betreffen, nur wenig Flexibilität zeigen. Es sei denn, die Vorschläge und Anweisungen kommen von hierarchisch übergeordneter Stelle. Dann geht es meistens.
Auch funktioniert es erfahrungsgemäss, wenn Sie im Gespräch mit Linien-Vorgesetzten Ihre eigene Perspektive verlassen und sich in jene Ihres Gegenübers versetzen.
Denn alles, was uns begegnet ist letztlich eine Frage der Wahrnehmung und Perspektive, die Sie oder ich einnehme, sei es gegenüber einer Person, einer Sache oder einem Thema.
Wenn Sie es nicht tun, ist die Wahrscheinlichkeit gross, dass andere aus Ihrer Sicht eben anders ticken wie Sie selbst. Und andere dann für etwas zu gewinnen, dürfte schwierig werden.
Wenn Sie sich also im Umgang mit Ihren Linien-Stellen gelegentlich wieder mal auf die Lippen beissen oder auf Granit stossen, sollten Sie sich schon fragen, ob Ihre Verhandlungs-Strategien und Taktiken zielführend genug sind. Und welche Mittel und Optionen es noch gibt, um auch Linien-Vorgesetzte mit ins Boot zu holen bzw. mit Ihrer Beratung zu überzeugen.
Unsere Erfahrung zeigt auch, dass Linien-Vorgesetzte eher bereit sind, sich Ihrer Argumentation anzuschliessen, wenn Sie mit einer zuverlässigen Zweit-Meinung aufwarten können.
Eine Zweit-Meinung, welche die Linien-Vorgesetzten in ihren Entscheidungen entweder bestärkt oder umgekehrt dazu bringt, eine vorgefasste Meinung oder Absicht nochmals zu überdenken.
Nur, was würde sich dafür am besten eignen?
Was es braucht ist so etwas wie einen Joker, den Sie in den finalen Entscheidungs-Prozess noch einbringen können, falls es nicht so läuft, wie Sie es sich vorgestellt haben. Eine unabhängige Zweit-Meinung, die allen Vorbehalten oder Zweifeln seitens Ihrer Linien-Vorgesetzten stand hält.
Quasi einen weiteren, letzten Pfeil im Köcher, um das Blatt noch einmal zu wenden.
Ein Tool, das Ihnen hilft, Linien-Vorgesetzte fundiert zu beraten und von Ihrer Meinung zu überzeugen.Vielleicht …
– ein Intelligenz-Test, der etwas misst, was es für beruflichen Erfolg gar nicht braucht?
– Wohl kaum …Vielleicht …
– ein Typologie-Test, der die individuelle Differenzierung von Bewerbern grob vernachlässigt, ein vereinfachendes, stereo-typisches Denken fördert und wissenschaftlich hoffnungslos veraltet ist?
– Wohl kaum …Vielleicht …
– ein Motiv- oder Gehirn-Strukturtest, der keine Zusammenhänge zu beruflichen Anforderungen nachzuweisen vermag?
– Wohl kaum …Vielleicht …
– ein pseudo-wissenschaftliches Verfahren wie die Graphologie oder die Psycho-Physiognomik (auch als Schädel-Deutung bekannt), um endlich wieder mal an die guten alten Zeiten anzuknüpfen?
– Wohl kaum …Vergessen wir also die eben erwähnten Verfahren …
Alles was Sie benötigen ist eine Zweitmeinung, die auf wissenschaftlichen Erkenntnissen basiert und beruflich erfolg-reiches Verhalten mit hoher Wahrscheinlichkeit prognostizierbar macht.
Kurz: Ein strikt anforderungs- bzw. stellenbezogenes Verfahren.Ein Verfahren, das sicherstellt, dass jeder, der eingestellt wird
- kann, was er können muss.
- kann, was der Firma definitiv Mehr-Werte bringt
- mit bestehenden Mitarbeitenden gut auskommt und
- ein positiver Mensch ist, der zu einem positiven Klima beiträgt.
So könnten Sie den Linien-Vorgesetzten auch anbieten, das Auswahl-Verfahren jeweils zusätzlich mit einem Kandidaten-Vergleich zu unterstützen. Ein aussagekräftiger Vergleich, der die Soft-Factors der 2-4 Kandidaten der engeren Wahl wirklich auf den Punkt bringt.
Mehr dazu aber gerne etwas später …
Wie Sie erreichen,
dass sich die Qualität Ihres Personals fast von selbst verbessert …
Sie sind schon eine Weile im HR-Business. Es läuft gut, aber die Mitarbeiter-Qualität lässt manchmal zu wünschen übrig.
Zu häufig werden Sie mit dem Problem der Frühfluktuation Ihrer Neueinstellungen konfrontiert. Das nervt, frustriert und generiert unnötigen Stress und Wiederbeschaffungskosten, nicht wahr?
Und trotzdem arbeiten Sie mehr und mehr, um all dem Zusatzaufwand und den vielen Aufgaben, die Sie täglich verantworten, gerecht zu werden.
Anderen geht es ähnlich … gefühlt wie in einem Hamsterrad!
Zum Glück gibt es eine einfache Lösung: Nur noch die wirklich geeigneten Bewerber einstellen und langfristig binden. Das ‘KOMPETENZEN-CHECK Set’ hilft dabei:
Gutschein-Code-Preis, exkl. MwSt.
Das Angebot ist auf erste 50 Neukunden beschränkt
Was Sie erhalten …
Im HRM geht es auch um Risikominimierung, Vertrauensbildung, Expertise und Erfahrung.
Genau das ist es, warum ich Ihnen ein stark rabattiertes Kennenlern-Angebot machen möchte: Das ‘KOMPETENZ-CHECK Set’.
Um Ihnen zu zeigen, dass Sie bei mir gut aufgehoben sind, wenn es um Fragen der Eignungsbeurteilung und mehr Sicherheit bei Personalentscheidungen geht.
Dieses Angebot ist fast geschenkt … Denn Sie erhalten das Zehnfache seines Preises (Wert mehr als 1’200 Euro bzw. 1’200 CHF):
- 1 x KOMPETENZEN Potenzial-Analyse 001 – Oberes Management (Wert: 300€/CHF)
- 1 x KOMPETENZEN Potenzial-Analyse 002 – Mittleres Management (Wert: 300€/CHF)
- 1 x KOMPETENZEN Potenzial-Analyse 003 – Unteres Management (Wert: 300€/CHF)
- 2 x KOMPETENZEN Potenzial-Analyse 004 – Fachkräfte (Wert: 2×150€ = 300€/CHF)
Falls Sie nur Fachkräfte-Auswertungen benötigen, stellen wir Ihnen auf Wunsch gerne 8 x KOMPETENZEN Potenzial-Analyse 004 – Fachkräfte zur Verfügung (Wert: 8×150€ = 1’200€/CHF).
- E-Book “Warum es sich lohnt, zuerst die Universal-Kompetenzen auszubauen” (21 Seiten)
- HR Video-Report “Wie Sie die Entscheidungssicherheit in Personalfragen auch auf Seiten der Linienvorgesetzten spürbar erhöhen und damit Ihren HR-Alltag wesentlich erleichtern (ca. 20 Min.)
- PDF-Booklet “Warum Sie bei der Personalauswahl und -entwicklung auf anforderungsbezogene Tests setzen sollten (4 Seiten).
Sie erhalten das ‘KOMPETENZ-CHECK Set’ in digitaler Form (mit Online-Zugang und Download) zum Kennenlernen-Spezialpreis von lediglich 120 Euro/CHF (plus MwSt). Das Angebot kann – unter Verzicht auf das Widerrufsrecht – nur von Neukunden einmalig mittels Gutschein-Code K-C_S_23 in Anspruch genommen werden.
Die Links auf die Potenzialanalysen erstellen Sie online in Ihrem KOMPETENZEN-Konto; die Kompetenzberichte erscheinen nach Durchführung umgehend in Ihrem Konto zur Ansicht bzw. zum PDF-Download.
Wenn Sie sich manchmal bessere Fach- und Führungskräfte wünschen und etwas dafür tun wollen, dann bestellen Sie jetzt Ihr ‘KOMPETENZ-CHECK Set’ und nutzen Sie es dann gleich bei Ihrer nächsten Stellenbesetzung oder Potenzial-Abklärung.
Gutschein-Code-Preis, exkl. MwSt.
Das Angebot ist auf erste 50 Neukunden beschränkt
Weshalb dieses Angebot?
Hallo, ich bin René Anderegg.
Zusammen mit meinen Berater-Kolleginnen und -Kollegen wünsche ich mir, dass Sie sich ohne Risiko davon überzeugen können, warum strikt anforderungsbezogene Potenzialanalysen wie KOMPETENZEN Ihnen helfen, Ihren Job als Personaler noch einfacher und besser zu machen.
Weniger Früh-Fluktuation wird auch bei den Linienvorgesetzten gut ankommen – Sie werden damit auf jeden Fall wieder mehr punkten.
Holen Sie sich die Tools, welche bessere Mitarbeitende bringen – im Wert von mehr als 1’200 Euro für aktuell nur 120 Euro (120 CHF) – nur mit Gutschein-Code bis zum Jahresende.
Mein Kennen-Lernen-Geschenk für Sie!
Fragen?
- Warum sind welche Kompetenzen im beruflichen Kontext so wichtig?
- Innovationskompetenz: Ohne Innovationskompetenz fehlen Vision und Geschäftsidee.
- Führungskompetenz: Ohne Führungskompetenz bleibt das Große aus.
- Organisationskompetenz: Ohne Organisationskompetenz fehlt etwas, und es entsteht kein Ganzes.
- Sozialkompetenz: Ohne Sozialkompetenz erreicht es nicht die Köpfe und Herzen der Menschen.
- Teamkompetenz: Ohne Teamkompetenz halten diejenigen, die mitmachen, nicht lange durch.
- Leistungskompetenz: Ohne Leistungskompetenz fehlt der dauerhafte Antrieb, und es entsteht nichts Fertiges.
- Wodurch unterscheidet sich das Kompetenzen-Check Set von anderen Tests?
- Strikt anforderungsbezogen
- Empirische Basis
- Prognose relevanter Leistungen
- Klarer Vergleich zwischen Leistungsträgern und Leistungsschwachen
- Direkter Bezug zur Job-Performance
- Entwicklungsprioritäten werden deutlich dargestellt
- In welchen Bereichen und Unternehmen kommt es zum Einsatz?
- Anforderungsbezogene Personal-Auswahl, extern und intern
- Anforderungsbezogene Personal-Entwicklung: Seminare, Trainings, Coachings, Mentoring
- Standortbestimmungen vor Beförderungen
- Assessment-Center vertikal und horizontal
Anwendergruppen:
- Unternehmen, die Wert auf Qualität und Validität im Recruiting legen und dabei ein einfaches, kostengünstiges, zuverlässiges und valides Instrument zur Potenzialevaluation suchen.
- Unternehmen, die klare Inhalte mit deutlichem Bezug zu den Anforderungen der Funktion bevorzugen – weitgehend selbsterklärend.
Für den häufigeren Einsatz unserer Potenzialanalysen bieten wir preisgünstige, mengenabhängige Punktepakete, auf Anfrage auch pauschale Wechsel-Angebote auf Jahreslizenzbasis.
- Gibt es Hinweise zur Durchführung und Auswertung?
- Die Beantwortung der Fragenkataloge erfolgt online
- Bearbeitungszeit: Führungskräfte ca. 30 Minuten, Fachkräfte ca. 20 Minuten
- Schnelle und fehlerfreie Auswertung (24 Stunden/365 Tage)
- Selbsterklärende Profile, Berichte und Interviewleitfäden (online und als PDF)
- Anforderungsbezogene, nachvollziehbare Aussagen zu kompetentem und weniger kompetentem Verhalten im beruflichen Kontext
- Welches theoretische Modell liegt dem Test zugrunde?
- Kein theoretisches Modell, sondern empirischer Ansatz
- Modelling und Benchmarking besonders Kompetenter in der gleichen Funktionsgruppe
- Critical Incidents werden mit inhaltsanalytischer und statistisch-wissenschaftlicher Methode gruppiert
- Welche statistischen Kenngrössen (Gütekriterien) weist der Test aus?
- Objektivität 1
- Hohe Reliabilität: Retest-Reliabilität: .96, Split-Half-Reliabilität: .92
- Hohe Validität durch strikten Anforderungsbezug
- Geringer Schulungsbedarf: Kurze Online-Einführung
- Ist der Test in verschiedenen Sprachversionen erhältlich?
Bei der Testvorgabe- bzw. auswertung kann eine der folgenden Sprachen ausgewählt werden:
- Deutsch
- Französisch
- Italienisch
- Englisch
- Portugiesisch
- Spanisch
- Gibt es anwenderseitige Referenzen?
Auszug aus der Kundenliste: Leica Geosystems, VZug, Basler Versicherungen, Franz Carl Weber, Jumbo, ORF, QRay, Gemeinde Zollikon, Cilag, Eidgenössische Zollverwaltung EZV, Minibar, Roche, Tamoil, Druckzentrum Bern Lausanne Zürich, IskraTel, Perlmoser Beton, Xiril, Generali, Koki Technik, Unio Express, Novomatic, Yasuda Martima, Honegger Facility Services, Schuler Jakobsweine, Federation of Austrian Industries, Motion and Mobility
- Gibt es eine Geld-Zurück- und Qualitäts-Garantie?
Unsere Test-Auswertungen sind konzis, nehmen kein Blatt vor den Mund, sind ungeschönt formuliert und können für die oder den Probandin/Probanden überraschende und auch treffende Ergebnisse zeigen. Bei fehlender Akzeptanz sind wir gerne bereit, mit der oder dem Probandin/Probanden die Resultate nochmals zu besprechen. Einsicht ist bekanntlich der beste Weg zur Besserung. Falls keine Einigung erzielt wird, stellen wir Ihnen als Anwender gegen eine kurze Bestätigung seitens Ihrer/Ihres Probandin/Probanden eine zusätzliche Potenzialanalyse kostenlos zur Verfügung.
